中铝公司任旭东副总经理殷毓符专咨委到六冶调研

6月12日，中铝公司党组成员、副总经理任旭东，专咨委委员殷毓符、企管部主任王春生等一行5人来我公司调研。六冶领导班子就公司近年来生产经营、企业改革、发展和2008年上半年工作向调研组作了汇报。今年以来，六冶积极应对宏观调控，一心一意抓市场，全力以赴降成本，落实了“施工成本降低1.5%”和“管理费用同比压缩300万元”的措施。截至5月底，六冶新承揽施工任务已完成年度计划的60%以上；企业总产值提前实现半年度计划目标；完成利润指标为年度计划的41.2%；管理费用同比压缩约150万元。

任旭东副总经理对六冶取得的成绩给予了肯定，认为六冶近年来发展较快，虽然还有较多困难和历史遗留问题，但中铝公司对六冶发展的信心在强化，很重视六冶的发展，希望六冶正确处理内因和外因的关系，总部的支持是必要的，自身的努力是最主要的。针对今、明两年的工作，任旭东副总经理提出了几点要求：一是要按照肖亚庆总经理要求，所属企业要加强主人翁意识教育，调动广大职工的积极性，把困难和问题分层传递至员工肩上。六冶要珍惜来之不易的好形势，始终保持危机意识，早着手、早准备，开拓更广泛的市场，在解决好历史遗留问题的前提下，努力增强自身实力。二是要正确理解总部今年下达较高生产经营指标的意图，要努力去完成指标，在经济紧缩时期，保持自身经营环境不恶化，保证自己的相对地位不降低。三是六冶的发展要依靠自身，领导班子要团结一致，各负其责，注意发现和解决问题。要加强资金管理，科学分配和使用资金。要进一步细化各项考核工作。四是要探索建立一些新机制，要锻炼队伍，对骨干力量要有激励机制，留住人才。此外，调研组还对六冶产业结构调整、设备优化改造等事项提出了意见，并嘱咐六冶领导班子：肩上担子还很重，要多揽项目，多注意防范风险。