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我公司召开2011年度生产系统工作会议

     作者:                       发布时间: 2011-4-15 0:00:00

 

我公司召开2011年度生产系统工作会议

47,公司在郑州召开2011年度生产系统工作会议。公司领导,机关有关部室、二级公司、区域公司有关负责人参加会议。安全生产管理部介绍《2011年安全生产管理工作要点》、《项目管理规定(试行)》、《安全生产管理办法》、《工程(劳务)分包方评价和考核办法》及科技规划、技术创新及工法等。各单位负责人围绕安全生产工作进行了交流和研讨。

吴志刚总经理讲话:安全生产部门做了大量工作,但任重道远,需要艰苦的努力;各项管理制度要贯彻落实到项目上,材料采购、工程分包等规定要严格执行;要敢于担负责任,积极应对问题、处理问题,维护好企业信誉、形象,维护大客户。

杨庆荣书记讲话:要构筑精品,追求卓越,提高核心竞争力。要开展“创先争优”活动,加强党组织建设。实施人才强企战略,为公司发展提供智力保障。

聂玉栋副总经理总结2010年安全生产工作,对2011年工作提出10方面要求:以项目管理规范化为目标,积极推进项目管理模式转型;进一步完善项目管理配套制度,强化项目上对制度的执行力;强力推进,集公司之力,确保亚星、都匀及越南项目的有效管理和服务,确保达到前期策划的目标;建立和调配公司生产资源,为公司的快速发展提供保证,同时提高合同的履约质量及顾客的满意度;把工程质量管理放在基础管理的重心,放到施工生产的核心,进一步加强工程质量的管理和体系建设;把安全生产放在本质安全上来抓,进一步加强对安全生产工作的监督和管理;加大技术管理创新,为公司快速发展提供科技支撑及软实力;搞好文明施工,加强公司品牌形象建设;加强项目部与机关、与业主及其代表的沟通和交流;进一步强化和规范物资管理,为项目成本降低打下坚实基础。

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