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六冶召开2011年年中工作会议

     作者:                       发布时间: 2011-8-30 0:00:00

 

六冶召开2011年年中工作会议

 

822,六冶在郑州召开2011年年中工作会议,学习传达中铝公司和中铝国际工程技术板块年中工作会议精神,安排部署公司下半年各项工作。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、聂玉栋、曹钦润、王东升,各二级公司、地区公司党政负责人,直属项目部经理,公司机关科级以上干部共计近100人参加会议。

吴志刚总经理在报告中回顾总结了公司上半年工作。主要经济技术指标保持较快增长,各项预算指标实现了“时间过半、完成任务过半”目标;市场开发成绩突出,经营规模较快扩大;施工生产管理得到加强,工程项目建设顺利推进;企业管理出现新亮点,发展基础进一步夯实;重组改制提前实现目标,体制创新实现突破;积极推进结构调整,板块建设取得新进展;致力加强人才队伍建设,职工收入有较大提高;维护稳定取得好成绩,基地建设得到重视和加强。在总结成绩、分析公司面临的有利条件的基础上,公司明确了下半年的几项重点工作。一是充分解放思想,坚定信心,增强加快发展的紧迫感。二是再接再厉,确保完成年度经营目标,力争有所突破,为明年生产经营打好基础。三是以“创优质、保安全、保工期”为重点,加强生产调度与管理,确保施工生产目标的实现。四是完善规章制度,狠抓贯彻落实,有效提高执行力,推进基础管理达到一个新水平。五是转变思想观念,加强高、中、初三层次人才队伍建设。六是充分发挥二级单位的积极性,建设公司要为其快速发展提供有力支持。七是加强企业文化建设,深入推进廉洁从业,打造高效廉洁团队,提升企业形象。八是重视和加强稳定工作,确保企业和谐稳定。

党委书记杨庆荣作党委工作报告。上半年,公司干事创氛围高涨,广大干部职工精神振奋,信心百倍,公司全局工作起步良好,进展顺利;以创先争优活动为抓手,公司党建、思想政治工作取得新的成绩;企业稳定形势总体保持了平稳态势。下半年,公司党委的主要工作:一是准确把握公司推进改制转轨、深化战略转型、加快实现扩张这一总体态势,坚决在思想上和行动上与公司发展保持同频共振。二是坚定不移地抓好加强基层党组织建设和深化创先争优活动两项重点工作。三是紧密结合公司实际和形势发展需要,着力在强化监督、培训教育和企业文化建设方面实现整体突破和推进。四是以“四好”达标为目标,切实推进两级公司班子建设和干部队伍建设。五是坚持不懈地抓好信访维稳工作。

副总经理史焕献作经营工作专题报告,总结了上半年公司及各单位市场开发任务的完成情况,提出下半年经营工作措施:解放思想。建立机构,落实人员。认真研究国家产业政策和投资政策。创新经营工作机制,完善激励机制。干好在建项目,树立良好品牌。克服畏难情绪,树立坚忍不拔精神。克服懒惰和“等、靠、要”思想,树立紧迫感和责任感。要因地制宜开展经营工作。要统一思想,规范经营,防范风险。深耕属地,扎根属地,建立良好关系。

副总经理聂玉栋作安全生产工作专题报告,安排部署下半年重点工作:进一步优化项目管理流程。建立和运行生产计划系统,推进施工生产由被动执行到主动实施。加强施工资源平台建设,为施工生产提供支撑。强化服务、沟通和回访机制,全过程做好服务工作。强化物资设备管理,材料采购要同质同价,落实采购限权措施,禁止私自融资购置设备、私自租赁大型设备,加强限额领料、预算控制材料措施,防止材料超领、超用和丢失,加强周转材料租赁管理,进一步规范租赁合同签订。落实责任,强化安全生产管理,实现本质安全。

总会计师王东升作上半年经济活动分析,通报了上半年各单位合同签订、绩效考核指标、主要财务指标、财务专项行动等情况,提出了下半年主要工作措施。一是加强市场开发和施工生产管理,确保完成年度预算目标。二是深入开展财务专项行动,落实责任和目标。三是完善财务集中管理,提高资金运作水平。四是加强基础管理,明晰业务流程,提高执行力。五是加强各项费用管理,落实降本增效措施。六是加大尾工项目的管理和清理。七是加强合同和项目管理,优化项目管控流程。

副总经理史焕献,党委副书记、纪委书记、工会主席曹钦润分别主持会议。会议号召,全体干部职工一定要坚定信心,狠抓落实,以不畏艰难的勇气、百折不挠的作风、只争朝夕的干劲,埋头苦干,扎实工作,确保完成全年各项目标,迈好公司跨越式发展第一步。              

 

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