建设公司召开2012年年中工作会议

7月31日～8月1日，建设公司在郑州召开2012年年中工作会议。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、聂玉栋、曹钦润、王东升，二级公司经理、党委书记，区域公司、地区公司主要负责人，郑州机关科级以上干部共106人参加会议。

建设公司总经理吴志刚作题为《抢市场，强管理，降成本，控风险，确保完成全年目标任务，夯实公司加快发展基础》的行政工作报告。上半年，公司积极化解经济下行压力带来的挑战，保持了良好发展局面。主要指标保持较快增长，市场开发取得喜人业绩，工程项目管理得到有序推进，基础管理水平得到明显提升，圆满完成重组改制上市配合工作，有力推进了业务板块建设，保持了企业和谐稳定发展。公司下半年主要工作是：采取得力措施，确保完成全年生产经营指标；深化管理提升年活动，确保流程管控和关键环节控制更富成效；加强业务创新，积极抢占市场，突破重点行业和重点区域；落实项目管控措施，加强施工资源配置，提高合同履约能力；推进四大业务板块建设，年底具备大发展条件；加强高端专门人才引进，进一步强化职工队伍建设；加大反腐倡廉工作力度，扎实推进廉洁从业；加强企业文化建设，加大信访维稳工作力度。

党委书记杨庆荣作题为《坚定信心，狠抓落实，提升能力，强化党建，为全面完成2012年的工作目标而努力》的党委工作报告，总结了上半年两级公司在党建、宣传思想、群团等方面取得的成绩，安排了下半年党委主要工作：准确把握公司发展面临的形势，始终坚持科学的发展导向，切实把全体干部职工的思想统一到推动公司实现快速发展的整体思路上来；以召开建设公司党代会为契机，不断提升公司党建工作的科学化水平；认真回顾总结创先争优活动开展两年多来的成效和不足，建立健全创先争优工作长效机制；深入贯彻落实中铝公司推进廉洁风险防控体系建设的决策部署，为公司平稳较快发展提供有效保障；加强企业文化建设，充分发挥文化在发展引领中的导向作用、凝聚作用和示范效应；持之以恒抓好公司稳定工作。

吴志刚总经理作总结讲话：一是近年来公司发展进入全新状态，但必须清醒认识到，公司的发展基础还不牢固，经不起折腾。我们要咬紧牙关，有一股“纤夫”精神，负重加压，一步一个脚印前行；二是要辩证看待“危”和“机”的关系，善于在压力和变化的环境中寻找机遇。近两年公司在亚星、都匀等项目上探索新的项目运作模式，获得上级的充分肯定和在工程项目上的大力支持。这些都是鼓足勇气、解放思想的结果，值得总结和继续发扬；三是要着眼长远开展生产经营工作，在确保完成全年经济技术指标的同时，为明年积蓄后劲、打好基础；四是切实开展好管理提升年活动，为公司快速发展夯实基础。一方面基础不牢，地动山摇。另一方面，上市公司是在监管机构、政府部门、媒体、中介审计、评估咨询机构等各方的“显微镜”下开展工作，过去公司粗放的项目管理模式已经不适应企业的发展，风险防范和降本增效还有很多工作要做。广大干部要耐下心来，扎实把基础管理工作落到实处；五是突破人才瓶颈，扭转人才青黄不接的局面。二级单位领导班子在人才队伍建设上要切实担当，力戒空谈，加强技术骨干和后备干部培养。要紧跟人才市场动态，积极利用市场化手段引进专家型人才；六是加强党风廉政建设，维护企业稳定。二级单位班子要严格要求，把党风廉政建设贯穿到生产经营管理过程中去。下半年要贯彻中铝公司治庸问责相关安排，对混日子、守摊子、保位子的干部加大问责力度。要充分认识到稳定工作面临的压力和新问题，坚持依靠发展来解决稳定问题。