建设公司召开2013年经营工作策划会

12月19日，建设公司在郑州召开2013年经营工作策划会。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、聂玉栋、曹钦润、王东升出席会议。建设公司机关中层以上干部、调研员，二级公司、豫北公司、平舞公司、开建总等9个二级单位的经理、党委书记、主管经营副经理、经营科长等50余人参加会议。

吴志刚总经理提出六点意见。一是各二级单位和有关部门负责人要就2013年经营工作定位、策略做深入思考，在总结得失的基础上，正视问题和不足，谋划好2013年经营工作，咬定目标，明确路子和措施，做到心中有数；二是公司主要目标任务较快增长，不是加担子、压任务的需要，而是企业自身生存和发展的迫切要求；三要解放思想，以公司“十二五”发展规划为指南，树立超前的市场意识和勇于开发市场的勇气。四要把在建的项目干好。机电安装公司等单位的经验证明，干好在建项目是对经营工作非常好的宣传。五是不能急功近利，要实实在在地增长。各单位经营负责人要提升眼界，学会与更高层次的合作方打交道。二级单位要听从市场开发部的协调，避免出现经营内部“撞车”情况。六要切实抓经营人才队伍建设。把事业心强、作风硬朗、敢闯市场、有责任心的可塑之才充实到市场开发部门。

杨庆荣书记就加强经营队伍建设、细化经营激励机制、增强品牌意识、强化风险防控等方面工作提出要求。史焕献副总经理阐述了2013年经营工作方针，提出了2013年经营系统重点工作。

建设公司市场开发部负责人总结了2012年经营工作成绩和经验。各二级公司经理总结了本单位经营工作，汇报和交流了来年经营思路和主要措施，并对建设公司经营工作提出了意见和建议。