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公司召开2013年年中工作会

     作者:                       发布时间: 2013-7-26 0:00:00

 

公司召开2013年年中工作会

暨上半年生产经营运行会

 

720,公司在郑州召开2013年年中工作会议。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、聂玉栋、曹钦润、王东升、王伟峰,建设公司中层干部、调研员,二级公司领导班子成员,区域公司、地区公司负责人,剥离单位主要负责人等89人参加会议。

吴志刚总经理作题为《坚持三个不动摇,加强干部作风建设,全力以赴完成全年任务,加快步伐冲刺百亿目标》的工作报告。报告指出,上半年,公司上下围绕“851”目标,加强七种能力建设和业务板块建设,取得了良好生产经营成效:一是主要经济指标快速增长,新签合同额实现了时间过半、完成任务过半目标,产值和利润基本完成预算分解目标;二是市场开发实现了转型新突破,合同总量较快增长,大单项目较快增加,部分二级单位市场开发成效显著,成本预控和预结算工作取得明显成绩;三是工程施工取得较好业绩,部分项目受到业主表扬,海外项目有序推进,标杆项目创建顺利实施,获多个国家、行业、省部级工程技术和质量奖项;四是能力建设得到重视和加强,加强了人才队伍建设、资金筹措和运营保障、材料集中采购和供应保障,努力提升了项目管控能力,持续强化了风险防范能力;五是业务板块建设取得较快进展,六冶科技重工投入试生产,积极推进房地产和矿山业务板块建设,物资贸易业务迈出实质步伐;六是市场化、开放型改革得到初步推进,与中铝国际签订了三年管理责任书,在经营班子层面开展风险抵押经营,部分二级单位和部门积累了市场化改革经验;七是举办庆祝成立50周年活动,企业文化建设取得好成绩。

报告分析了公司当前存在的问题、困难及下半年有利形势与机遇,提出了下半年工作总体要求:坚持全力以赴、确保完成年度目标任务不动摇,坚持解放思想、创新商业模式、深化结构调整、推进业务板块协调发展不动摇,坚持加强能力建设、强化基础管理、提高生产经营保障能力不动摇,围绕三年管理责任目标,加快推进市场化改革,实施风险抵押经营,激发内部活力,加强干部作风建设,调动一切积极因素,争创优良业绩,为公司实现“双百亿”目标打好坚实基础。吴总在报告中安排了下半年重点工作:一要推进市场化改革和风险抵押经营,加强压力传递。各级领导班子要以签订管理责任书为新起点,解放思想,投身市场化改革,调动干部职工工作热情和聪明才智;各单位要充分运用好管理责任书授予的经营管理权限;加强对二级单位各方面的支持。二要坚持年度目标不动摇,全力以赴实现“851”目标。领导干部要有强烈的紧迫感及责任感,直面困难,充分准备,敢于作为;各部门要为生产经营工作提供有力保障和支持;各单位在确保完成目标的基础上要有所超越。三要坚持解放思想、创新商业模式、深化结构调整不动摇,力争新承揽任务突破100亿元。加快市场开发领域的结构调整,把握机遇;加快创新商业模式,提高经营层次,在确保资金安全和收益可靠的前提下,发挥公司整体优势,利用好资金杠杆,运作BTBOT等模式项目;二级单位市场开发要上新台阶。四要坚持业务板块协调发展,深化产业结构调整。房地产业务必须加快做大,科技重工的生产经营要尽快形成规模,矿山业务板块要实现全面突破,加快做大物资贸易业务规模。五是坚持能力建设不动摇,为公司快速发展提供保障。提升资源统筹配置能力、运营能力、项目管控能力、品牌培育能力,科技创新要为资质升级服务,做好生产经营风险防范。六是密切联系群众,加强干部作风建设。加强组织纪律性,严格按规矩办事,提高执行力;勇于担当责任,增强工作主动性,创新思路和举措;表里如一,说到做到,埋头扎实苦干,确保完成全年各项任务,为公司早日实现双百亿目标而奋斗。

党委书记杨庆荣作总结讲话,提出四点要求:一要充分认识当前市场形势,切实增强发展的危机感、紧迫感、责任感和使命感。形势越严峻、任务越艰巨,就越要加快解放思想、提高发展速度、推动转型发展。“双百亿”目标既是总部的要求,也是自身生存发展的需要,决不允许懵懵懂懂过日子、慢慢悠悠搞发展。二要抢抓机遇,传递压力,切实推进各项工作。要放眼新的行业和领域,发扬狼性精神,勇敢到市场上去拼抢。要通过市场化手段,做好压力传递,做到千斤重担众人扛。三是公司各级党群组织必须要充分发挥参与、导向和引领作用,凝聚企业大发展的强劲合力,围绕新目标、新要求、新形势,大力加强党的组织建设、作风建设,强化干部队伍建设和人才的引进培养,抓好“四好”班子和“五好”基层党组织建设,着力在转变思想、改进作风、推动团结、形成合力、弘扬正气、营造氛围、联系群众、维护稳定等方面下功夫,以昂扬的精神和良好的业绩迎接公司党代会。公司明年3月至5月将启动党的群众路线教育实践活动,各级党组织要围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,切实解决官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风等问题。四是迅速行动,务求实效,抓好年中工作会议精神的贯彻,掀起加快发展热潮。做好后三年发展目标调整,谋划本单位市场化改革的实现途径,细化推进节点和落实举措,确保完成任务目标。

财务总监王东升讲话指出,上半年公司运营情况良好,主要指标基本完成预算分解任务,都创了纪录。王总分析了公司当前面临的形势,并就财务资金管理提出了八个方面的要求。

吴志刚总经理与建设公司市场开发部、二级公司、地区公司、区域公司签订了三年管理责任书,实行风险抵押经营。绩效考核办公室负责人樊孟曾就责任书的相关内容作了说明。市场开发部、安全生产管理部、人力资源部、物资设备公司、财务部负责人分别就各自业务领域作了运行分析报告。与会代表就会议内容进行了分组讨论。

 

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