公司召开2013年年中工作会

暨上半年生产经营运行会

7月20日，公司在郑州召开2013年年中工作会议。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、聂玉栋、曹钦润、王东升、王伟峰，建设公司中层干部、调研员，二级公司领导班子成员，区域公司、地区公司负责人，剥离单位主要负责人等89人参加会议。

吴志刚总经理作题为《坚持三个“不动摇”，加强干部作风建设，全力以赴完成全年任务，加快步伐冲刺百亿目标》的工作报告。报告指出，上半年，公司上下围绕“851”目标，加强七种能力建设和业务板块建设，取得了良好生产经营成效：一是主要经济指标快速增长，新签合同额实现了时间过半、完成任务过半目标，产值和利润基本完成预算分解目标；二是市场开发实现了转型新突破，合同总量较快增长，大单项目较快增加，部分二级单位市场开发成效显著，成本预控和预结算工作取得明显成绩；三是工程施工取得较好业绩，部分项目受到业主表扬，海外项目有序推进，标杆项目创建顺利实施，获多个国家、行业、省部级工程技术和质量奖项；四是能力建设得到重视和加强，加强了人才队伍建设、资金筹措和运营保障、材料集中采购和供应保障，努力提升了项目管控能力，持续强化了风险防范能力；五是业务板块建设取得较快进展，六冶科技重工投入试生产，积极推进房地产和矿山业务板块建设，物资贸易业务迈出实质步伐；六是市场化、开放型改革得到初步推进，与中铝国际签订了三年管理责任书，在经营班子层面开展风险抵押经营，部分二级单位和部门积累了市场化改革经验；七是举办庆祝成立50周年活动，企业文化建设取得好成绩。

报告分析了公司当前存在的问题、困难及下半年有利形势与机遇，提出了下半年工作总体要求：坚持全力以赴、确保完成年度目标任务不动摇，坚持解放思想、创新商业模式、深化结构调整、推进业务板块协调发展不动摇，坚持加强能力建设、强化基础管理、提高生产经营保障能力不动摇，围绕三年管理责任目标，加快推进市场化改革，实施风险抵押经营，激发内部活力，加强干部作风建设，调动一切积极因素，争创优良业绩，为公司实现“双百亿”目标打好坚实基础。吴总在报告中安排了下半年重点工作：一要推进市场化改革和风险抵押经营，加强压力传递。各级领导班子要以签订管理责任书为新起点，解放思想，投身市场化改革，调动干部职工工作热情和聪明才智；各单位要充分运用好管理责任书授予的经营管理权限；加强对二级单位各方面的支持。二要坚持年度目标不动摇，全力以赴实现“851”目标。领导干部要有强烈的紧迫感及责任感，直面困难，充分准备，敢于作为；各部门要为生产经营工作提供有力保障和支持；各单位在确保完成目标的基础上要有所超越。三要坚持解放思想、创新商业模式、深化结构调整不动摇，力争新承揽任务突破100亿元。加快市场开发领域的结构调整，把握机遇；加快创新商业模式，提高经营层次，在确保资金安全和收益可靠的前提下，发挥公司整体优势，利用好资金杠杆，运作BT、BOT等模式项目；二级单位市场开发要上新台阶。四要坚持业务板块协调发展，深化产业结构调整。房地产业务必须加快做大，科技重工的生产经营要尽快形成规模，矿山业务板块要实现全面突破，加快做大物资贸易业务规模。五是坚持能力建设不动摇，为公司快速发展提供保障。提升资源统筹配置能力、运营能力、项目管控能力、品牌培育能力，科技创新要为资质升级服务，做好生产经营风险防范。六是密切联系群众，加强干部作风建设。加强组织纪律性，严格按规矩办事，提高执行力；勇于担当责任，增强工作主动性，创新思路和举措；表里如一，说到做到，埋头扎实苦干，确保完成全年各项任务，为公司早日实现“双百亿”目标而奋斗。

党委书记杨庆荣作总结讲话，提出四点要求：一要充分认识当前市场形势，切实增强发展的危机感、紧迫感、责任感和使命感。形势越严峻、任务越艰巨，就越要加快解放思想、提高发展速度、推动转型发展。“双百亿”目标既是总部的要求，也是自身生存发展的需要，决不允许懵懵懂懂过日子、慢慢悠悠搞发展。二要抢抓机遇，传递压力，切实推进各项工作。要放眼新的行业和领域，发扬狼性精神，勇敢到市场上去拼抢。要通过市场化手段，做好压力传递，做到千斤重担众人扛。三是公司各级党群组织必须要充分发挥参与、导向和引领作用，凝聚企业大发展的强劲合力，围绕新目标、新要求、新形势，大力加强党的组织建设、作风建设，强化干部队伍建设和人才的引进培养，抓好“四好”班子和“五好”基层党组织建设，着力在转变思想、改进作风、推动团结、形成合力、弘扬正气、营造氛围、联系群众、维护稳定等方面下功夫，以昂扬的精神和良好的业绩迎接公司党代会。公司明年3月至5月将启动党的群众路线教育实践活动，各级党组织要围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，切实解决官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风等问题。四是迅速行动，务求实效，抓好年中工作会议精神的贯彻，掀起加快发展热潮。做好后三年发展目标调整，谋划本单位市场化改革的实现途径，细化推进节点和落实举措，确保完成任务目标。

财务总监王东升讲话指出，上半年公司运营情况良好，主要指标基本完成预算分解任务，都创了纪录。王总分析了公司当前面临的形势，并就财务资金管理提出了八个方面的要求。

吴志刚总经理与建设公司市场开发部、二级公司、地区公司、区域公司签订了三年管理责任书，实行风险抵押经营。绩效考核办公室负责人樊孟曾就责任书的相关内容作了说明。市场开发部、安全生产管理部、人力资源部、物资设备公司、财务部负责人分别就各自业务领域作了运行分析报告。与会代表就会议内容进行了分组讨论。