六冶召开十届四次职代会暨2014年工作会

2月13日，建设公司在郑州召开十届四次职代会暨2014年工作会。职工代表，不是职工代表的二级公司班子成员、地区公司经理和书记、直属项目部负责人、建设公司机关中层干部共156人参加会议。

吴志刚总经理作了题为《深化改革，加快创新，强化能力，提升业绩，巩固快速发展势头，为实现三年管理目标打好基础》的行政工作报告。报告回顾了2013年工作：主要经济指标快速增长，市场开发打开新局面，工程项目施工创出新业绩，能力建设取得阶段性进展，业务板块初步形成协调发展局面，市场化、开放型改革得到有力推进，企业精神文明建设取得新成绩。

报告剖析了公司面临的形势和机遇，确定了2014年生产经营、改革创新、安全环保质量目标，明确了2014年工作总体思路：贯彻落实中铝公司、中铝国际年度工作会议精神，开展“改革创新年” 活动，深入推进管控模式、劳动、人事、收入分配市场化改革，加快创新商业模式，确保市场规模新突破和业务板块协调发展，深层次推进市场化配置资源，提升经营生产保障能力，扎实开展科技创新，提升施工核心能力，进一步强化风险防控，加强干部队伍建设，确保完成全年各项任务，为实现三年管理责任目标打好坚实基础。

吴总在报告中安排了2014年重点工作和要求：一要进一步解放思想，牢固树立转型发展新思路。一把手要带头解放思想，转变思路才能有出路，改革创新才能释放企业内部活力。二要进一步创新商业模式，拓宽传统业务市场空间。围绕创新商业模式做文章，围绕拓展传统业务空间做文章，围绕业务板块建设做文章，围绕新行业、新领域市场做文章，围绕海外业务做文章，围绕强化经营基础管理做文章。三要进一步推进市场化配置资源，提高经营生产保障水平。强化市场化手段，提升人才队伍建设层次；加大融资力度，提高资金集中管理水平和使用效率；立足公平合作，提高分包方和供应商队伍质量；完善经济活动分析、生产调度、资金审批会制度，提高公司运营能力；严格规范程序，进一步提高项目管控水平；强化安全环保质量工作，打造施工新形象；推进科技创新，提升施工生产核心能力。四要进一步优化管理制度，全面加强经营风险防控。要全面优化公司的管理制度和流程；加强对工程欠款清收的组织协调，形成清欠工作长效机制；加强全公司法律人员队伍建设；加强审计监督工作。五要进一步推进市场化改革，加强干部队伍建设。加快推进劳动、人事、分配三项改革，商业模式、项目管控模式和技术三项创新，组织机构、管理制度和资源配置三项优化等三方面改革创新；各级干部要以落实中央“八项规定”、开展党的群众路线教育实践活动和编写厂史、加强厂情教育为契机，进一步改进作风，做信念坚定、作风正派、忠实遵守公司规章制度的表率，做有德行、有能力、有责任、有激情的职工群众带头人；要发挥“钉钉子”精神，提高执行力，抓好目标任务和决策部署的落实。

党委书记杨庆荣作了题为《以十八届三中全会精神为指引，锐意改革创新，为完成全年任务目标而奋斗》的党委工作报告。报告肯定了过去一年公司各级党组织和全体党员干部职工努力奋斗所取得的成绩：以建厂50周年为契机，成功组织了系列庆祝活动；深入学习贯彻十八大精神，党建工作持续推进；全面推进干部队伍建设和人才强企战略，“一报告两评议”、“两公开一监督”等干部管理制度得到有效坚持；宣传思想工作和企业文化建设取得优异成绩；坚持警钟长鸣，注重惩防并举，党风和反腐倡廉建设进一步加强；围绕中心，服务大局，群团工作展现新活力。

杨书记在报告中就2014年公司党建、班子和人才队伍建设、反腐倡廉建设做出安排：一要解放思想，大胆创新，不断开创公司改革发展的新局面。要有一次经营管理思想的再解放；要有一次行为方式的再审视；对创新发展需要有一次认识的再提升。二要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以第二批党的群众路线教育实践活动为契机，推动公司党建工作再上新台阶。落实党的群众路线教育实践活动，要统一部署，出台具体方案，有序开展；要联系公司改革发展实际，进一步深化“三型”党组织和“五好”基层党支部创建活动；继续深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，把深入学习的效果转化为推动发展的强劲动力；建设公司各部门、各支部要强化服务意识，提升服务能力，提高服务效果。三要加强各级班子建设，强化人才队伍建设，夯实公司改革发展的人才基础和组织保障体系。抓好各级班子建设；进一步扩大市场化选人用人范围；加强人才队伍建设的统筹规划。四要坚持反腐倡廉建设高压态势不动摇、不放松，为公司改革发展营造风清气正的良好环境。坚定不移执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和“六项禁令”，坚决纠正“四风”；坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃；着力抓好党风廉政责任制建设的落实。五要把握阵地，擦亮招牌，打造品牌，群团和宣传思想工作要推陈出新、再立新功。把握舆论宣传主阵地，保持对外宣传工作良好势头，不断提升公司品牌影响力；加强文体活动主阵地建设，激发青年员工参与热情和主人翁意识；推动各类劳动竞赛活动的广泛开展，凝聚广大员工的创新创效热情。六要高度重视企业稳定和社会责任建设，高度重视安全环保工作，打造和谐六冶、责任六冶、诚信六冶的良好形象。坚持把企业稳定、履行社会责任、安全环保工作与公司生产经营管理、党建和群众工作等中心任务同部署、同落实、同考核，形成常态化的推进机制；积极关爱农民工兄弟，优化合格分承包方名录，维护企业经营环境和稳定形象。

吴志刚总经理作总结讲话，就完成全年目标任务，劳动、人事、分配三项改革，商业模式、项目管控模式和技术三项创新，组织结构、管理制度和资源配置三项优化等进行了深入阐述，并针对职工代表关心的支持二级单位、改进机关工作作风、改善职工生产生活条件等问题进行了解答，希望大家在马年一马当先、快马加鞭、马到成功。

吴总还与工会主席曹钦润签订女职工特殊权益保护专项集体合同，与各部门、各单位签订了绩效考核合同书。大会通过了《六冶公司十届四次职代会决议》，并对2013年度公司先进集体和个人、先进基层党组织和优秀共产党员、优秀工程分包方和优秀农民工进行了表彰。