六冶召开十届六次职代会暨2016年工作会

1月25日至26日，六冶在郑州召开十届六次职代会暨2016年工作会议。公司领导、其他职工代表及列席代表共129人参加会议。

会议听取、审议并通过了执行董事、总经理吴志刚所作的《加快改革创新，深化转型升级，以优良业绩为公司“十三五”发展开局亮相》的工作报告。报告回顾了2011年至2015年工作：公司综合实力显著增强，产品结构调整初显成效，项目管控水平有效提升，体制机制有所创新，基础管理全面加强，风险防范能力明显提升，人力资源建设得到优化，职工群众得到了实惠。

报告从5个方面总结了2015年工作。一是全年新签合同额、营业收入、利润总额，资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、经营活动现金流等较好完成了年度预算目标。二是扎实推进商业模式创新和转型升级。开发传统业务和投融建项目并举，业务板块建设取得进展，推进了部分转型升级项目，以务实举措帮助支持二级单位。三是持续改进和加强了项目运营管控。优化了分包方、供应商队伍建设，改进了工程分包和材料采购招标，全面强化了项目过程管控，加强了安全质量管理，工程施工取得良好业绩。四是强化了基础管理和风险控制。完善规章制度和梳理了管理流程，以“风险控制年”活动为抓手加强风险防控，推进完工项目结算和工程款回收，深入开展内部监察审计。五是加强了干部职工队伍建设。加强了人才队伍建设，借力巡视加强干部作风建设。

报告分析了公司面临的宏观微观及内外部形势，明确了未来5年主要发展目标，确定了2016年度经济技术、安全质量、改制改革和结构调整目标，并制定了2016年主要工作措施：一要强化积极的营销策略，深入创新商业模式。建立市场开发联动协调机制，提高报价水平参与竞争类项目竞标，积极参与政府主导的投融建项目，加大力度拓展海外市场。二要深化转型升级，推进相关多元化发展。实施转型升级，深入推进业务板块建设。三要创新项目运营管控，加强标杆项目建设。创新项目绩效考核和安全考核，实现从资源建设向资源管理转变，扎实开展标杆项目创建，切实提高安全质量工作水平。四要以信息化建设为抓手，全面落实精准管理。加快管理手段的信息化改造，强化稳健的财务策略，加强工程预结算管理，进一步加强风险防范。五要推进改革创新，增强企业发展动力。强化业绩考核和收入分配激励，加强组织机构优化整合，推动体制机制创新。六要落实“三严三实”要求，锻造过硬的干部职工队伍。创新人才管理举措，进一步加强干部职工队伍建设；落实“两个责任”和“一岗双责”，营造廉洁从业风气；落实“三严三实”要求，深化干部作风建设。

会议听取、审议并通过了副总经理聂玉栋所作的《强化安全管理，坚决扭掉坏习惯；唤起全员责任，动真碰硬抓落实》的安全管理工作专题报告。报告回顾了2015年安全管理工作：修订安全管理办法，完善管理制度；落实安全责任制，加大考核力度；召开安全生产述职会议，强化主体责任；推进安全生产标准化，完成自评工作；加强安全教育培训，力争全覆盖；开展安全生产大检查，及时消除隐患；深入开展“安全生产月”活动，举办知识竞赛；建立健全应急救援体系，落实救援措施。

报告分析了公司面临的安全生产形势，安排了2016年安全管理重点工作：一要切实增强安全生产的责任感和紧迫感；二要完善安全管理机构，加强人员配备；三要落实安全生产责任制，推行风险抵押金制度；四要开展安全生产述职活动，做到常态化、基层化；五要加强安全生产培训，提高培训效果；六要加大隐患排查整改力度，加强重大风险管理；七要强化项目管控执行力，狠抓制度落实；八要持续开展扭掉安全生产坏习惯行动；九要加强施工现场的应急管理；十要加强资源建设，确保安全投入；十一要组织安全知识竞赛，建设安全文化；十二要加强安全考核，加大奖惩力度；十三要进一步加强承包商安全管理。

会议听取并讨论了党委副书记、纪委书记曹钦润受公司党委委托所作的《坚持从严治党，落实“两个责任”，为保证公司健康平稳发展、夺取“十三五”开门红而努力奋斗》的党建及党风廉政建设工作报告。报告回顾了2015年党建及党风廉政建设主要工作：深入开展“三严三实”专题教育活动；坚持从严治党，各级党组织的政治核心作用有效发挥；切实履行纪委监督责任，反腐倡廉建设进一步改进和提升；有效配合了中铝巡视调查组的巡视调查工作；强化了干部和人才队伍建设；宣传工作不断创新；坚持选树典型，突出重点，群团工作再迈新步伐。

报告分析了公司党建和党风廉政建设工作形势，部署了2016年党建及党风廉政建设重点工作：一要坚持从严治党，以上率下推进“两个责任”全面落实；二要强化制度建设，不断扎紧制度笼子，建立健全富有成效的制约防范机制；三要聚焦主业，推进“三转”，强化执纪问责，从严正风肃纪；四要严格执行“一报告两评议”制度，改进和加强干部队伍管理，激发各级干部干事创业的信心和热情；五要加强党建基础管理，加强宣传教育工作，着力打造健康向上的优秀企业文化；六要加强职工队伍建设，改进工会、共青团工作，汇聚全员智慧和力量助力企业发展。

会议听取、审议并通过了财务总监赵晨田所作的财务工作报告。报告通报分析了2015年度财务预算执行情况和财务工作开展情况。2015年，公司进一步加强资金管理，做好资金的过程监控；规范、优化投融建项目资金管控流程；制定债务风险管控方案，加强债务风险预警和管控；进一步加强项目财务管理，推动业务、财务融合；分解各项预算指标，做好预算管理工作；开展“两金”占用清理工作，进一步提高资产质量；切实做好税收筹划，努力降低税收费用；开展创建全国青年文明号活动，荣获“全国青年文明号”；做好财务队伍建设工作，进一步提高财务人员素质。

报告安排了2016年预算及重点财务工作。一要建立更富激励性的绩效薪酬考核体系，体现多劳多得；二要继续加强资金集中管理，进一步提高资金使用效率；三要拓宽筹资渠道，满足市场经营开拓需要；四要进一步梳理流程，推进业财融合；五要继续做好两金占用的清理工作，进一步提高资产质量；六要继续做好全面预算管理，明确经济活动分析内容和模板，加强预算指标完成情况分析、督办和考核；七要继续做好“营改增”的各项准备工作；八要继续做好税收筹划，合理避税，降低税负；九要继续做好财务队伍建设，进一步提高业务素质。

吴志刚总经理作总结讲话，传达了中铝公司、中铝国际年度工作会议精神，对“十三五”规划草案进行了说明，答复了职工意见和建议，内容涉及市场形势、投融建市场开发、相关多元化、人才队伍建设和收入分配、市场开发联动机制、基础管理和信息化系统建设、分包方管理及农民工工资发放等方面。

会议听取了曹钦润副书记所作的公司2015年度干部选拔任用情况报告，对选拔任用工作和领导班子履职履责情况进行了问卷测评。会议增补了12名职工代表，讨论、审议并通过了公司《“十三五”发展规划纲要（草案）》，表彰了2015年度先进集体和个人、4家优秀合格分包方和3名优秀农民工、社会责任先进集体和个人。吴志刚总经理与各单位签订了2016年度绩效考核责任书及安全生产责任书。