六冶召开2016年年中工作会议

  7月17日，六冶在郑州召开2016年年中工作会议。中铝国际副总裁，六冶执行董事、总经理吴志刚，建设公司领导聂玉栋、王伟峰、赵晨田、纪行、李延峰，机关中层干部，二级公司、开建总、房地产公司、海外公司领导班子成员，郑州锦绣山河、新蔡月亮湾、温州、西安曲江御园等项目部相关负责人共计68人在主会场参加会议，其余地区公司、区域公司和直属项目部领导班子成员在视频分会场参加会议。

吴志刚作题为《坚定信心，创新求变，狠抓转型，以优良工作业绩确保年度目标的实现》的工作报告。总结了上半年工作成绩和经验：一是主要指标保持增长。在中铝国际成员企业中，公司利润指标完成最好，其他主要指标保持前三或控制在预算分解目标内。部分二级单位取得较好经营生产业绩。二是市场开发平稳发展。竞争类项目开发取得较好成效，投融建项目开发迈出新步伐，中标并跟踪了一批大项目；有望年底具备申报特级资质条件。三是安全生产管理基础逐步夯实。进一步规范工程分包管理，物资采购管理推出新举措，安全管理基础得到夯实，标杆项目创建凸显成效。四是转型升级和相关业务板块较好推动。PC构件、铝模板、垃圾处理、合同能源管理等项目取得进展，房地产、矿山、贸易、装备制造等业务板块建设取得成效。五是加强“两金”清理和税务筹划。强化统一领导和协调，落实责任，“两金”清理和完工项目结算取得一定进展；结合“营改增”与科研立项等工作做好税收筹划。六是风险控制措施更加扎实。有效防范决策风险，加强了经营、生产、资金等风险控制，强化了监察审计监督。七是完善了干部职工管理和激励措施。健全了干部管理制度，完善了员工收入分配体系，改进全员绩效考核，加强了人才引进和培养。八是深入推进了党建和党风廉政建设。认真开展“两学一做”学习教育，建立了整治“四风”问题长效机制，进一步落实了“两个责任”和“一岗双责”。

吴志刚分析了公司面临的重大发展机遇，安排部署了下半年重点工作。一要坚定信心，创新求变，确保目标任务不动摇。要深化对当前经济形势的认识，把握好公司近年来良好的发展态势，坚定目标任务不动摇。二要深化商业模式转型，抢占传统和高端业务市场。深耕传统竞争性项目，积极开发投融建项目，加快转型升级和业务板块建设。三要确保安全生产规范有序，加强项目管控。夯实安全管理基础，把风险管理贯穿项目实施全过程，盯紧生产指标不放松，落实材料设备阳光采购措施，进一步推进标杆项目创建。四要落实精准管理思想，做好“两金”压缩专项行动。扎实推进标准化建设，量入为出强化资金管理，开展好“两金”压缩专项行动，认真做好“营改增”后续工作，进一步强化风险防范。五要攻坚重点事项，加快提升公司的发展能力。全力以赴完成特级资质申报，确保完成信息化系统建设，尽快完成增加注册资金、房地产公司的回购，力保银行授信和信贷支持，加强PPP工程包的获取，突破“扩大铝应用”项目，推进高新技术企业申报和郑州生活区“三供一业”改造分离移交。六要深化“两学一做”学习教育，改进干部作风。狠抓党建和党风廉政建设，加强干部队伍建设，改进各级干部的作风，强化执行力问责措施，严肃各层次绩效考核。盯紧目标，创新求变，适应市场形势新变化，把握好新的发展机遇，增强信心和决心，以最好的状态、最快的节奏、最大的力度，攻坚克难，奋发有为，创出新业绩，为确保完成全年目标任务而努力奋斗。

副总经理聂玉栋主持会议，并就传达贯彻会议精神提出六点要求。一要把握机遇，解放思想，攻坚克难，坚定完成年度目标任务的必胜信心。二要积极对接新市场新政策，发挥优势和韧劲，抓好大项目落地，加快业务板块建设，推动转型升级项目落地。三要夯实安全生产基础和基层，确保安全生产平稳运行；推进已签合同的项目开工实施，加快在建项目施工进度。四要进一步夯实基础管理，防控资金、法律、管理等过程风险；强化应收账款回收和存货清理，提高资产质量。五要加快攻坚重点事项，增强市场竞争硬实力，提高公司快速发展能力。六要高度重视、切实抓好党建和党风廉政建设，深入开展“两学一做”学习教育，狠抓干部队伍作风建设，营造创新求变、你追我赶、攻坚克难的干事创业氛围。

财务总监赵晨田作上半年经济活动分析报告，通报并分析了公司整体及各单位主要指标、合同签订及结转、项目生产管理、专项活动开展等方面情况，并针对相关数据反映的特征及趋势提出了具体要求。

重庆分公司西安曲江御园项目部、工业安装公司、机电安装公司分别就安全生产管理、“两金”清理和党的建设等作了经验交流发言。