宗小平到六冶调研

11月10日，中铝国际工程股份有限公司总裁宗小平到六冶调研，与公司领导班子座谈，并考察了公司承建的郑州锦绣山河项目。

宗小平对六冶近年来的发展给予充分肯定：一是过去成绩来之不易，这和坚强的领导班子、打不散的职工队伍和企业精神分不开；二是现在的发展态势良好，经济指标较快增长，品牌优势增大，管控不断强化；三是前景光明可期，发展思路清晰，站位良好，规划措施得力，配套资源有保障。

宗小平对六冶工作提出七点要求。一是营销是龙头。要敢于竞争，敢于在高、大、精、尖项目上硬碰硬，积累经验，找到制胜之道；要善于竞争，总结自身优势，营造差别优势，加强营销优势；要乐于竞争，不断提升信心。二是履约是关键。要干一个项目成一个项目，让业主满意，让项目出品牌、出效益、出人才，积极复制优质项目实施经验。三是效益是根本。要以项目管理为中心抓好企业效益管理，把项目作为考核激励改革的先导。四是现金是王道。要把控源头和过程风险，抓好竣工结算，款收完项目就关闭。五是创新是动力。抓好技术创新；从资金集中、合约集中、采购集中等方面抓好管理创新；加强市政、房建和转型升级项目的分包方资源建设。六是转型是手段。在传统冶建优势基础上，加大基础设施、房建、水务环保等领域项目开发；增强总承包能力，加大PPP项目和新产业项目开发力度；在市场区域分布上要适度集中资源开发；要奋力拓展海外市场。七是发展是目的。要加快企业发展，尽快迈入百亿企业行列；从班子成员做起，加强全员营销；激活分配和用人机制，与员工同成长、共进步；要努力完成企业发展目标，让上级满意。

六冶副总经理聂玉栋代表领导班子，介绍了企业历史沿革、资产、业务、组织、员工和“十三五”发展规划等概况，汇报了六冶近三年结构调整、运营管控、基础管理、风险防控、改革创新、员工队伍建设、党建和党风廉政建设等方面工作成效，2016年重点工作进展情况及2017年工作设想。王伟峰、赵晨田、纪行、李延峰分别汇报了分管工作有关情况。