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六冶召开十届七次职代会暨2017年工作会

     作者:                       发布时间: 2017-2-20 0:00:00

 

六冶召开十届七次职代会暨2017年工作会

 

27日至8日,六冶在郑州召开十届七次职代会暨2017年工作会议、党风廉洁建设和反腐败工作会议。公司领导聂玉栋、王伟峰、赵晨田、纪行、李延峰,其他职工代表,列席代表共136人参加会议。

会议听取、审议并通过了代理行政工作副总经理聂玉栋作的《把握发展新机遇,培育发展新动力,为加快建设国内一流建筑施工企业而奋斗》的行政工作报告。回顾了2016年工作成绩和经验:一是主要经济指标保持增长。二是特别重要工作如期完成。取得建筑工程施工总承包特级资质、建筑和人防工程甲级设计资质,通过国家高新技术企业认定,增加注册资本金至14.248亿元。三是开发新业态迈出新步伐。PPP项目打开新局面,竞争类项目取得新成效。四是转型发展站上新起点。实施了PC、铝模板、铝天桥、洛阳G4棚户区改造、矿山等项目。五是运营管控有效加强。强化动态协调,改进资金集中、预算和现金流管理,优化分包方和供应商建设,实行电商平台阳光采购,标杆项目创建取得成效。六是风险防范措施更加扎实。制定修订基础管理制度;实施重大项目尽职调查、风险评估和经营策划,加强项目关键风险防控;开展监察审计监督。七是现金流管理完成年初目标。建立了责任分解、协调和激励机制。八是干部职工队伍建设进一步加强。完善组织人事管理制度,加强人力资源建设,积极开展员工培训,深化了干部队伍作风建设。

报告分析了公司发展面临的形势和机遇,明确了2017年经营生产目标,部署了2017年主要工作:一要深化资源整合,提高竞标和项目实施能力。加强资质申报管理,积极拓展资金渠道,加强公司资金池建设,优化人才队伍建设,提高分包方和供应商队伍质量,靠科技创新提升核心能力。二要加强营销体系建设,加快扩大经营规模。统筹推进市场业务布局,加强高端对接运作PPP项目,加强竞争类项目开发,把握项目承揽底线标准,强化市场营销队伍建设。三要创新机制丰富模式,狠抓转型升级。推进铝模板生产、销售和技术应用,做国内铝天桥市场引领者;突破城市立体车库和节能环保项目;加快实施PC构件项目;创造条件实施洛阳3638号街坊棚改项目;提高装备制造和钢结构专业能力和专注定力;强化物资内部贸易,适度开展终端贸易;加快落实海外项目。四要深化标杆项目创建,提高项目运营管控水平。拓展项目运营管理,严控项目关键环节,扎实推进项目经理负责制、项目成本核算制落实,全面加强标杆项目建设,立足基层基础狠抓安全生产。五要严格全过程风险控制,努力提高发展质量。严肃公司决策和审批程序,加强重大项目源头风险管理,坚决控制履约过程风险,加大力度压缩两金额度,扎实做好法律风险防范。六要优化整合机构,深化激励机制改革。坚持扶优扶强原则,加大机构优化整合力度,深化激励机制改革。七要狠抓党建和党风廉洁建设,强化纪律作风保证。筑牢国有企业的,扎实推进党风廉洁建设,提高干部作风和能力。

会议听取、审议并通过了聂玉栋作的《重心下移,夯实基础管理,全员参与,压实肩上责任》的安全环保工作专题报告。回顾了公司2016年安全生产工作:专设结构,提升安全生产专业化管理;修订和完善安全规章制度,强化安全基础管理;推进安全生产工作标准化;开展安全述职和谈心活动,促进安全文化下基层;加强检查,标杆引领,提升项目管控水平;借鉴万科安全管理经验,规范施工现场安全防护。安排了2017年安全管理主要工作:党政一把手必须亲力亲为;加强队伍建设,着力提升安全环保素质;加强全过程考核,压实安全环保责任;攻坚克难,加强对承包商的管理;持续夯实安全基础管理工作;运用BIM技术,强化安全巡检;扎实开展安全、干净项目(班组)竞赛活动。

会议听取、审议并通过了财务总监赵晨田作的《财务工作报告》。通报了2016年预算执行和财务工作情况:资金管控水平进一步提高;银企合作水平进一步提升;全面预算管理进一步深入;项目成本管控进一步细化;税务筹划工作取得重大突破;两金清理工作取得新进展;业务财务工作进一步融合;会计信息质量进一步提高;财务队伍建设进一步优化。明确了2017年主要财务类绩效目标,安排了财务管理重点工作:做好资金集中管理,提高资金使用效率;拓宽筹资渠道,满足市场经营需要;推进全面预算管理,不断强化预算监控力度;加大“两金”清理工作,进一步提高资产质量;做好税收筹划,切实降低税负;细化项目管理成本管控流程;继续强化风险控制,积极规避财务风险;进一步加强财务队伍建设。

会议听取了代理党委工作党委副书记、纪委书记李延峰作的《聚焦从严治党,强化执纪监督,为实现公司跨越式发展提供坚强保障》的党建和党风廉洁建设工作报告。回顾了2016年党建和党风廉洁主要工作:一是党建工作有了新发展。强化各项制度建设,完善了党内政治生活,严肃开展了党内整改整顿工作。二是两学一做学习教育展示新境界。实现了教育活动全覆盖,认真开展四个专题研讨,组织学习培训和主题活动。三是干部和人才管理再添新举措。制定4项干部人事制度,规范了员工录用、考核、待遇和晋升,加大了干部交流和选拔任用力度。四是加强党风廉洁建设,从严执纪问责体现新要求。深入推进反腐倡廉教育,筑牢廉洁防线;强化各类监督,落实两个责任;从严推进重大决策部署有效贯彻落实;从严执纪问责,动真碰硬查处案件和问题。五是宣传思想工作迸发新活力。微信平台成为企业文化名片;与媒体初步建立了有效沟通渠道;信息报送较好反映公司业绩和经验。六是群团工作展现新作为。开展各类劳动竞赛、师带徒及文体活动;加强重点工程慰问和规范标识督导;组织青年职工座谈会;排查救助特困人员,组织参加工会系统职工大病救助保险。

报告分析了公司党建和党风廉洁建设面临的形势,部署了2017年党建和党风廉洁建设重点工作:一要坚持解放思想,深入转变发展观念。坚持创新发展总基调,着力建立新机制,千方百计打破瓶颈制约;确保各项目标任务圆满完成。二要积极探索党建工作有效途径,从严治党必须落到实处。忠实履行管党治党责任,夯实党建基础,强化党内监督。三要加强政治、组织和作风建设,干部要有新作为。严格把好选人用人关,优化班子结构;落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁要求和中铝党组2016年对各级干部提出的系列明确要求。四要强化教育管理,严肃执纪问责,制约监督机制要更加保障有力。要准确运用四种形态,增强四个意识,继续严肃查处违纪违规案件,加强纪检监察队伍自身建设。五要提升能力,构建合力,激发动力,公司文化宣传、群团工作要创新举措、再上新台阶。充实内涵,提升层次,企业文化建设要有新作为;宣传思想工作要开拓视野,不断提升影响力;群团工作要转变思路,提升实际效能。

会议听取、审议并通过了公司2016 年度干部选拔任用情况报告,听取、原则同意并通过了《洛阳六冶嘉苑G4号楼职工住宅出售价格议案》,组织对选拔任用工作和领导班子履职履责情况进行了问卷测评,增补了5名职工代表,表彰了2016 年度先进集体和个人、6家优秀分包方和7名优秀农民工。建设公司与各二级单位签订了年度绩效考核责任书、安全生产责任书和党建工作目标责任书。一公司、工业安装公司、盘县工程指挥部负责人作了经验交流发言。

 

六冶二○一六年度先进集体

先进单位:第一分公司,工业安装分公司,机电安装有限公司,西安分公司,郑州高新技术产业开发区建设总公司,温州工程指挥部。

先进部室:企业管理部,人力资源部,财务部。

先进基层党组织:工业安装分公司党委,机械化分公司党委,盘县工程指挥部党总支,机电安装有限公司御景湾项目党支部,第一分公司中牟盛世家园工程项目党支部,洛阳有限公司机关党支部,建设公司机关工程管理党支部。

优秀工程分包方:郑州市一建劳务有限公司,河南万安建设工程有限公司,河南省首一建筑工程有限公司,洛阳达诚建筑劳务有限公司,重庆沃德建筑劳务有限公司,洛阳兴建劳务服务有限公司。

 

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