首页 > 新闻
六冶召开2017年机关部门绩效合同签订会

     作者:                       发布时间: 2017-2-20 0:00:00

 

六冶组织召开2017年机关部门绩效

合同签订会暨主要工作布置会

 

2017217日,六冶在郑州组织召开2017年部门绩效合同签订会暨主要工作布置会。公司领导聂玉栋、王伟峰、赵晨田、纪行、李延峰,机关中层及科级干部参加会议。

聂玉栋副总经理(代理行政工作)代表公司与各部门签订了2017年度绩效合同书和安全生产目标责任书,并就落实全年工作任务提出五个方面意见。

一要紧紧围绕“一个目标”。2017年主要生产经营目标,是公司根据上级要求、建筑业趋势和自身发展需要,在历年数据基础上测算做出的慎重决定。2017年基建将继续成为国家稳投资、稳增长的主要力量,建筑业依然处在“黄金白银期”;建筑业产业集中度加速提升,两极分化势不可挡;中铝国际扶强扶优的政策支持,六冶的资质、资金、业绩和运营管控能力,为公司跨越式发展奠定了良好基础。

二要在建设公司层面打造 “三个平台”。打造投融资平台。开拓、保持优良信用评级和适度充足银行授信额度;以建设公司为主引入优质项目表外投资方;设计融资方案,统一对外协商谈判资金来源和成本;探索设立投资公司可行性;发挥资金和项目双向杠杆作用。打造投融建项目评估决策平台。二级单位跟踪的传统竞争类项目,以自主按“三重一大”制度决策为主。投融建项目统一提交建设公司决策,健全决策机制,既提高效率,也要确保评估决策正确、风险防控措施可兜底、责任可追溯。打造新产业发展平台。建设公司要牵头推进,加强规划,找准市场定位,发挥自身优势,与行业领军企业合作。相关二级单位要切实发挥实施载体作用,紧密配合,争取落实落地,获得订单和效益的“第一桶金”。

三要着力实现“三个提升”。提升市场开发的规模和质量,为施工生产和收入提供支撑。市场开发规模上,要根据存量合同和新签合同当年转化率,确保今年足量合同落地开工;市场开发质量上,要全力抢占优质PPP项目,把工程总承包作为提升经营层次和业务模式突破口,同时抓好利润率较高或支付条件较好的项目;强化公司在传统优势行业的核心竞争力和市场份额,优化成本竞争力;加快研究出台项目市场营销指导意见和负面清单;加强项目营销团队建设和激励机制配套。提升项目精准管理,补齐短板,为利润提供支撑,为建设品牌提供载体。坚决落实项目经理负责制和项目成本核算制,在实践中积累经验、改进做法。加强标杆项目创建,选择若干项目试点,以高于中建、中铁的标准开展新标杆创建,树立更高层次品牌形象。提升人才队伍综合素质和数量,为六冶持续健康发展提供支撑。建立公司紧缺人才目录,加强岗位交流,加快建设复合型人才队伍;管业务必须管传帮带,党员领导干部要担负起发现、培养、引进和使用人才的主体责任。

四要牢牢守住“三个底线”。牢牢守住安全生产底线。下大力气管住各级领导和基层“两头”;以安全生产标准化、班组建设和清单考核为抓手,把安全管理落实到项目部、分包方、班组和作业人员。执行好新的安全风险抵押金制度,建立安全远程监控系统。牢牢守住经营生产风险底线,不选错一个项目,不亏损一个项目。项目决策关键环节要层层设置风险防线;形成风险防控型投融建项目管理体制;强化项目现金流管理和考核。牢牢守住依法治企底线,维护公司良好信誉和品牌。防控廉洁风险,保持风清气正干事创业氛围;不折不扣执行“三重一大”决策制度;维护农民工群体合法权益;在法律红线内从事经营活动,保持在工商、司法、住建、发改、银行等系统的良好信用记录。

五要发挥建设公司机关“火车头”作用。各部门要把责任清单扛在肩上。要时时对照责任清单,动态掌握进度,及时协调督促,以责任清单完成进度衡量看齐意识和大局意识;要研究落实好完成工作的措施和方法,加强培育创新能力、市场营销能力、资本运作能力、人力资源管理能力、项目管控能力、技术研发能力及风险防控能力建设;善于做问题的终结者,发挥职能部门参谋辅助决策、指导协调、检查督导作用;机关中层干部要加强时间管理,瞄准重点难点工作,靠前指挥,组织攻坚克难。各部门要为二级单位提供务实支持。加强对二级单位的业务指导和检查督促,把重点工作部署落实到基层;相对集中资源,理直气壮扶强扶优,形成局部先发优势和示范带动效应;在专业系统业务能力和资源建设上给予二级单位切实支持。要加强执行力问责力度。正反激励相结合,强化专项奖励和执行力问责,把严贯彻落实的第一关、画好同心圆的第一圈,带动全公司干部职工完成全年目标任务。

王伟峰副总经理布置了2017年度公司7项主要目标清单、81项部门主要工作清单和58项二级单位主要工作清单,并提出四点要求:一是总部各项主要工作牵头部门要负首责,其他相关部门和单位要积极配合;二是牵头部门要根据分解的目标任务,制订本部门、本业务系统工作计划和措施,牵头扎实推进目标任务的实现;三是加强跟踪督办,定期检查汇总各部门和各二级单位的主要工作进度;四是把主要工作完成情况列入部门和单位绩效考核,对主要工作严重滞后的部门和单位开展问责。

党委副书记(代理党委工作)、纪委书记李延峰提出三点要求:一要明确任务,狠抓落实。认清形势,明确责任,细化责任目标,分解落实到位。二要强化考核,失职追责。把葛红林董事长“四讲”要求落实到每一位党员干部。扭掉习惯性麻木、回避、推脱、上交等“四个坏习惯”,对仍然存在坏习惯的要坚决问责。三要认真学习领会聂玉栋同志重要讲话精神,层层动员,立即行动,发扬“钉钉子”精神,严之又严、细之又细、实之又实,确保完成全年各项任务目标。

 

Copyright 2006 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 all rights reserved
地址:郑州市淮河西路36号六冶大厦
电话:0371-67178508 传真:0371-67178510 邮政编码:450006