六冶组织召开2017年机关部门绩效

合同签订会暨主要工作布置会

2017年2月17日，六冶在郑州组织召开2017年部门绩效合同签订会暨主要工作布置会。公司领导聂玉栋、王伟峰、赵晨田、纪行、李延峰，机关中层及科级干部参加会议。

聂玉栋副总经理（代理行政工作）代表公司与各部门签订了2017年度绩效合同书和安全生产目标责任书，并就落实全年工作任务提出五个方面意见。

一要紧紧围绕“一个目标”。2017年主要生产经营目标，是公司根据上级要求、建筑业趋势和自身发展需要，在历年数据基础上测算做出的慎重决定。2017年基建将继续成为国家稳投资、稳增长的主要力量，建筑业依然处在“黄金白银期”；建筑业产业集中度加速提升，两极分化势不可挡；中铝国际扶强扶优的政策支持，六冶的资质、资金、业绩和运营管控能力，为公司跨越式发展奠定了良好基础。

二要在建设公司层面打造 “三个平台”。打造投融资平台。开拓、保持优良信用评级和适度充足银行授信额度；以建设公司为主引入优质项目表外投资方；设计融资方案，统一对外协商谈判资金来源和成本；探索设立投资公司可行性；发挥资金和项目双向杠杆作用。打造投融建项目评估决策平台。二级单位跟踪的传统竞争类项目，以自主按“三重一大”制度决策为主。投融建项目统一提交建设公司决策，健全决策机制，既提高效率，也要确保评估决策正确、风险防控措施可兜底、责任可追溯。打造新产业发展平台。建设公司要牵头推进，加强规划，找准市场定位，发挥自身优势，与行业领军企业合作。相关二级单位要切实发挥实施载体作用，紧密配合，争取落实落地，获得订单和效益的“第一桶金”。

三要着力实现“三个提升”。提升市场开发的规模和质量，为施工生产和收入提供支撑。市场开发规模上，要根据存量合同和新签合同当年转化率，确保今年足量合同落地开工；市场开发质量上，要全力抢占优质PPP项目，把工程总承包作为提升经营层次和业务模式突破口，同时抓好利润率较高或支付条件较好的项目；强化公司在传统优势行业的核心竞争力和市场份额，优化成本竞争力；加快研究出台项目市场营销指导意见和负面清单；加强项目营销团队建设和激励机制配套。提升项目精准管理，补齐短板，为利润提供支撑，为建设品牌提供载体。坚决落实项目经理负责制和项目成本核算制，在实践中积累经验、改进做法。加强标杆项目创建，选择若干项目试点，以高于中建、中铁的标准开展新标杆创建，树立更高层次品牌形象。提升人才队伍综合素质和数量，为六冶持续健康发展提供支撑。建立公司紧缺人才目录，加强岗位交流，加快建设复合型人才队伍；管业务必须管传帮带，党员领导干部要担负起发现、培养、引进和使用人才的主体责任。

四要牢牢守住“三个底线”。牢牢守住安全生产底线。下大力气管住各级领导和基层“两头”；以安全生产标准化、班组建设和清单考核为抓手，把安全管理落实到项目部、分包方、班组和作业人员。执行好新的安全风险抵押金制度，建立安全远程监控系统。牢牢守住经营生产风险底线，不选错一个项目，不亏损一个项目。项目决策关键环节要层层设置风险防线；形成风险防控型投融建项目管理体制；强化项目现金流管理和考核。牢牢守住依法治企底线，维护公司良好信誉和品牌。防控廉洁风险，保持风清气正干事创业氛围；不折不扣执行“三重一大”决策制度；维护农民工群体合法权益；在法律红线内从事经营活动，保持在工商、司法、住建、发改、银行等系统的良好信用记录。

五要发挥建设公司机关“火车头”作用。各部门要把责任清单扛在肩上。要时时对照责任清单，动态掌握进度，及时协调督促，以责任清单完成进度衡量看齐意识和大局意识；要研究落实好完成工作的措施和方法，加强培育创新能力、市场营销能力、资本运作能力、人力资源管理能力、项目管控能力、技术研发能力及风险防控能力建设；善于做问题的终结者，发挥职能部门参谋辅助决策、指导协调、检查督导作用；机关中层干部要加强时间管理，瞄准重点难点工作，靠前指挥，组织攻坚克难。各部门要为二级单位提供务实支持。加强对二级单位的业务指导和检查督促，把重点工作部署落实到基层；相对集中资源，理直气壮扶强扶优，形成局部先发优势和示范带动效应；在专业系统业务能力和资源建设上给予二级单位切实支持。要加强执行力问责力度。正反激励相结合，强化专项奖励和执行力问责，把严贯彻落实的第一关、画好同心圆的第一圈，带动全公司干部职工完成全年目标任务。

王伟峰副总经理布置了2017年度公司7项主要目标清单、81项部门主要工作清单和58项二级单位主要工作清单，并提出四点要求：一是总部各项主要工作牵头部门要负首责，其他相关部门和单位要积极配合；二是牵头部门要根据分解的目标任务，制订本部门、本业务系统工作计划和措施，牵头扎实推进目标任务的实现；三是加强跟踪督办，定期检查汇总各部门和各二级单位的主要工作进度；四是把主要工作完成情况列入部门和单位绩效考核，对主要工作严重滞后的部门和单位开展问责。

党委副书记（代理党委工作）、纪委书记李延峰提出三点要求：一要明确任务，狠抓落实。认清形势，明确责任，细化责任目标，分解落实到位。二要强化考核，失职追责。把葛红林董事长“四讲”要求落实到每一位党员干部。扭掉习惯性麻木、回避、推脱、上交等“四个坏习惯”，对仍然存在坏习惯的要坚决问责。三要认真学习领会聂玉栋同志重要讲话精神，层层动员，立即行动，发扬“钉钉子”精神，严之又严、细之又细、实之又实，确保完成全年各项任务目标。