聂玉栋到六冶洛阳地区二级公司调研

9月7日，公司副总经理（主持工作）聂玉栋先后到洛阳公司、五公司和机电公司调研，分别与三家单位领导班子及市场、安全生产、物资、人力资源、财务、党群等部门负责人，就发展思路和意见建议等进行了座谈交流。

聂玉栋调研期间指出，国有企业是党在经济领域的执政骨干和排头兵，坚持和加强党的领导是六冶发展的“根”和“魂”，公司各级干部要落实中铝公司“四再一好”要求，践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针，把握建筑业深刻变革趋势，解放思想，跟上步伐，提高履职能力。要加强人才培养，实现经营团队倍增，满足生产经营、资源整合和模式创新需要。要利用信息化、BIM等工具，升级传统技术和管理手段，打造智慧工地和智慧制造。发挥各级党组织领导和政治核心作用，全面从严治党，加强党内监督，落实党建目标责任、“两个责任”和一岗双责，引领六冶加快建设成收入资产“双百亿”、建筑市政“双特级”、拥有国家企业技术中心、具备与建筑央企子公司同台竞争实力的高新技术工程公司。

在洛阳公司，聂玉栋肯定了其主业设置和三年发展目标，并提出三点要求。一要保持战略规划定力，久久为功，把蓝图变成现实。二是班子成员要进一步解放思想，强化责任担当，讲忠诚、讲拼搏、讲实效、讲奉献。三要进一步优化整合内外资源，把发展势能释放形成新动能。创新机制盘活人力资源，发挥规模效应；加强人才培养，强化团队建设，保障项目营销、资源整合等人才需求；牢牢把握市场开发，提前介入，主动为潜在客户定制并提供工程整体解决方案，向产业链高端迈进。

在五公司，聂玉栋肯定了其发展定位、青年人才培养及三门峡、中润、灵宝等项目形成的良好市场声誉，并提出三点要求：一是各级干部进一步解放思想，加强学习，勇于创新，勇于担当，咬牙使劲，实现股东增值、企业增效、员工增收。二要把市场开发作为当前最重要工作，找准靶位，确保开花结果。加强高端源头信息获取，领导干部要带头跑市场；强身健体，确保项目自主管控能力。三是安全生产要更加精准，以现场带市场。安全质量环保控制要细之又细、严之又严，实现现场和市场互动螺旋式上升。

在机电公司，聂玉栋肯定了其基础管理和“大安装”发展思路，并提出四点要求：一要进一步加强冶金建设品牌，提升冶金领域基础、设备、厂房、安装等工程集成解决能力；二要进一步加大BIM技术应用力度，从临时生产生活设施模拟、项目过程管理模拟等环节推广，突破冶金工程传统工艺和管理的瓶颈，走在行业前列。三要加强有色冶金工程成本分析和管控，放大核心竞争力。四要在转型升级过程中注重人才培养和风险把控，对标先进，取得更好发展业绩。

建设公司人力资源部负责人、办公室有关人员陪同调研。

                                      （办公室）