六冶召开2018年战略发展研讨会

11月10日，六冶公司召开了2018年战略发展研讨会，公司领导班子成员马宁、王伟峰、赵晨田、李延峰、纪行、柴卫、石天昊、杨峰出席了会议，机关各部门、海外事业部、设计研究院、各二级单位负责人及员工代表在主会场参会，云南分公司、盘县工程指挥部相关人员以视频方式在分会场参见会议。公司党委书记、执行董事马宁主持会议。

马宁在研讨会上指出：一、要进一步梳理发展定位。量化落实“十三五”发展规划后两年目标，以有色、房建、公路、市政、装备制造等为专业化发展方向，整合内外部资源，发挥集团平台作战优势，提高公司盈利能力。二、要完善产业链。要在2018年年底前开展实质性设计业务，完成PPP项目运营维护平台搭建，加快做强工程总承包业务。三、要持续夯实基础管理。严格落实项目“两制”和“两金”全过程管控，加强人才培养和激励机制建设。四、要优化资产质量。公司上下要居安思危，创新合作模式，借势发展，资源共享。五、要强化风险防控。严守规矩和纪律，简化办事流程，提升科学决策审批效率，为完成公司全年目标提供保障。

公司领导班子成员就行业和政策机遇、思想解放与改革创新、项目市场营销与业务结构调整、合作协同与资源建设、管控模式与流程优化等方面，分别提出了意见、建议和相关工作要求。

会议还回顾总结了六冶公司“十三五”发展规划中2016年至2018年各单位工作任务实施情况，分析了存在的主要问题，提出了2019年至2020年的优化建设和主要保障措施；各单位、各部门负责人结合自身实际，提出了2019年主要工作思路及2021年至2025年发展方向及框架；员工代表结合基层工作实际，提出了关于项目管理及薪酬管理等方面意见和建议。与会人员围绕“十三五”发展规划中期评估优化、发展方向及主要措施、结构调整与转型升级及若干子类主题进行了研讨交流，为公司未来发展献计献策。